Desafíos en la fabricación de equipos móviles pesados
13 marzo, 2024 | 3DEXPERIENCE SOLIDWORKSLos fabricantes de equipos móviles pesados enfrentan innumerables desafíos que, si no se abordan, pueden obstaculizar su eficiencia y competitividad en este mercado en constante evolución. Aceptar estos desafíos e integrar soluciones en los procesos puede impulsar el éxito y el crecimiento.
Crear cultura de colaboración
El primer desafío es la falta de coordinación entre las actividades de ingeniería y fabricación en toda la organización. Cuando estos dos departamentos críticos no logran trabajar juntos a la perfección, se pueden producir graves ineficiencias. Hacer hincapié en la comunicación eficaz y crear una cultura de colaboración puede garantizar procesos más fluidos, reducir la fricción interna y aumentar la productividad. La creciente complejidad de los procesos y ecosistemas de fabricación plantea complicaciones considerables para los fabricantes. A medida que las operaciones y la toma de decisiones se vuelven más complicadas, un fuerte énfasis en procesos optimizados y decisiones claras basadas en datos ayudará a navegar estos panoramas complejos. Los silos organizacionales presentan un obstáculo importante, ya que obstruyen la visibilidad y obstaculizan la colaboración efectiva entre las partes interesadas. Al romper estos silos y promover una visión unificada, las empresas pueden garantizar que todos los departamentos se alineen con los objetivos generales de la organización.
Aborde los cambios más rápido manteniéndose ágil
Los fabricantes de equipos móviles pesados también enfrentan dificultades en la gestión de recursos como personal y materiales para las tareas del proyecto. Mantenerse ágil para abordar cambios como escaladas, interrupciones y ausencias requiere estrategias de gestión sólidas y sistemas flexibles y con capacidad de respuesta. La ausencia de una plataforma integrada para compartir las mejores prácticas es un desafío clave que impide una ejecución eficiente. Una plataforma integrada fomenta el intercambio de conocimientos y promueve el desarrollo de enfoques innovadores dentro de la organización. La planificación a largo plazo es crucial para desarrollar la resiliencia frente a eventos perturbadores. Sin embargo, la incapacidad de hacerlo puede obstaculizar el crecimiento en esta industria de ritmo rápido, lo que hace esenciales estrategias integrales y con visión de futuro. La agilidad y la visibilidad en tiempo real son fundamentales para responder rápidamente a las interrupciones. La incapacidad de adaptarse o tener visibilidad inmediata de las operaciones puede provocar la pérdida de oportunidades o retrasos en las respuestas, dañando la eficiencia y la reputación de la organización.
Capacitar y mejorar las habilidades de los empleados
La creciente rotación de empleados debido a las altas exigencias laborales y la reducción de la fuerza laboral disponible son preocupaciones serias. Las estrategias de retención de empleados y la creación de un ambiente de trabajo atractivo pueden ayudar a abordar este desafío. La imagen obsoleta de la industria manufacturera y la percepción pública negativa como una opción profesional son obstáculos para atraer talento. Un esfuerzo concertado para cambiar la imagen del sector y mostrar la naturaleza moderna y tecnológica de la industria puede ayudar a atraer talentos nuevos y jóvenes
Mitigar las interrupciones de la cadena de suministro
Por último, las interrupciones de la cadena de suministro plantean un desafío importante. Al optimizar la programación de producción e implementar una planificación integral de ventas y operaciones, los fabricantes pueden mitigar estas interrupciones y garantizar un suministro constante.
Abordar estos desafíos puede ayudar a los fabricantes de equipos móviles pesados a mejorar la ejecución de la producción y el mantenimiento, mejorar la sincronización de materiales y aumentar la ejecución de la calidad.
Fuente:
Mike Bradford
Director de Desarrollo Estratégico de Negocios para la marca DELMIA en Dassault Systèmes
